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摘要:私募“亮剑”,招招封喉,崔军多次凭借其敏锐的投资嗅觉及果敢的战略行动力,创造出一个又一个投资传奇。从推动“基金银丰”封转开、争夺上市公司(赛马实业)控制权,到2011年几乎促成招商银行向“股神”巴菲特增发H股,在获取超高回报的同时,无不彰显出崔军卓著的战略投资眼光。

2007年:私募对决公募,推动银丰基金封转开



基金银丰临时持有人大会

2007年4月,当时“基金银丰”六折交易,是合同最特殊的封闭式基金之一。合同中约定,基金成立一年后,如果持有人大会通过,并获得相关部门同意后,“基金银丰”可以提前封转开。崔军看到其中蕴藏着非常高的套利空间,于是开始大量买进,并积极推动“基金银丰”的封转开。在崔军的推动下,“基金银丰”2007年连续分红4次,总计分红1.7元/每份,完全覆盖投资成本,并大大消除了折价,由最初的6折涨到95折。同时,在大盘高涨的背景下,“基金银丰”的净值也屡被抬高,进一步提升投资回报率。在崔军推动“基金银丰”封转开的过程中,最终实现了“多方共赢”的局面,不仅崔军单方获利超过200%,基金持有人都达到了共赢,同时,迫使基金在高位出货分红,有效规避了大盘下跌的风险。
 
2008年:围攻"赛马实业",争夺上市公司控制权第一案



私募崔军:奇袭董事会

2008年7月崔军管理的宝银投资曾意图进驻"赛马实业"董事会,被业界一度称作"私募基金争夺上市公司控制权第一案",使其在2008年金融海啸中一战成名。尤为重要的是,崔军以董事角度,向"赛马实业"提出四个要求,体现出其在资本管理及实业运作方面的战略高度:
一是,赛马实业2008年中报分配方案实施公积金10转赠10股;
二是,在上海成立赛马实业投资部,由崔军任赛马公司副总经理兼任投资部总经理;
三是,赛马实业出资不超过5000万元给赛马实业投资部,由崔军负责二级市场和一级市场的证券投资,并有具体配套奖励措施;
四是,要求公司加快山西的水泥生产线的建设,加强在水泥行业的并购扩张,让赛马实业早日走出宁夏,尽快完成山西水泥生产线的建设,尽快完成2010年1500万吨的产能目标。
2011年:招行配股,强烈建议向巴菲特增发

媒体聚焦增发进展

2011年7月,招商银行发布配股公告,拟向全体A、H股东融资不超过人民币350亿元,作为招行机构投资者之一的崔军(时任创赢投资董事长),反对招行配股方案,认为招行此次配股计划将打压招行股价,伤害股东利益。为了维护所有股东的利益,崔军建议董事会引入长期战略投资者,并将融资方案改为向"股神"巴菲特增发H股,此举将有利于规范上市公司管制。崔军之所以属意巴菲特,旨在借"股神"的投资效应拉升股价,惠利所有股东,同时招行可以稍高于目前市价给巴菲特3-5年的优先认股权,对巴菲特也有利。然而,崔军以及其他一些股东不能左右大股东的意见,他的建议并没有通过招商银行董事会会议,但是崔军这个举动,表明中国股市的民主气氛开始浓厚,上市公司内部治理更加规范。

 

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